An article by Pablo Sánchez Chillón, Lawyer, International Speaker, Strategy and Public Affairs Advisor and Urban Advocate. Pablo is Co-founder of Eolexcitylab, Sánchez Chillón, Urban Innovation Advocates, Consultants & Lawyers (Spain). Pablo is the Director of Foro Global Territorio & GlobalGOV and Chief Editor of Urban 360º. This article is published with the support of GlobalGOV & Foro Global Territorio | Thanks for supporting us.
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[NEW URBAN POWER: WHAT GLOBAL CITIES CAN TEACH US ABOUT PUBLIC LEADERSHIP & SMART GOVERNMENT] / [The full English version of this document to be found here]
Sostenibilidad, resiliencia, habitabilidad, participación, legitimidad, democracia.
Pocos lo ponen en duda ya. Los retos del milenio que enfrentamos se declinarán en clave urbana. Sin embargo, aunque todos los dedos expertos señalan a los gobiernos municipales como verdaderos protagonistas en la gestión de los desafíos de futuro del planeta y a las ciudades como verdadero laboratorio para el ensayo de políticas públicas y soluciones que afectan a la convivencia global de la humanidad, existe un verdadero gap entre la voluntariosa y creativa co-responsabilidad de los actores locales en la proposición de soluciones para estos problemas y el poder real y la financiación y recursos necesarios para hacerlas efectivas.
Esta circunstancia, que se verifica todos los días en múltiples instancias nacionales e internacionales obliga a proponer una reflexión serena y razonada, sin ultraísmos, basada en un nuevo enfoque y perspectiva de la descentralización política y administrativa territorial que permita a los poderes locales ejercer, con solvencia y capacidad de respuesta, su parte alícuota en la atención a las crecientes y variables necesidades de la población urbana promoviendo la implementación de políticas nacidas de un consenso global entre los distintos actores locales, que comparten objetivos, diagnóstico y soluciones a los retos de naturaleza urbana que enfrentaremos en los próximos años.
Las realidad es, sin embargo, bien distinta. Pese a que cuestiones de orden organizativo y operativo aconsejan unas capacidades de decisión y acción marcadas por la cercanía a los problemas de la ciudadanía y la eventual agilidad para enfrentarlos de manera eficiente, los protagonistas de la Política (con mayúsculas) y de las Relaciones Internacionales, fundamentalmente, los Estados-Nación y los distintos poderes territoriales (Regiones, Federaciones etc) siguen mostrándose reticentes a ceder cuotas de poder y financiación a los gobiernos locales y entidades metropolitanas, negándoles, igualmente, la capacidad de interlocución y acuerdo en las grandes mesas de decisión global.
Esto se produce, además, en un contexto generalizado de creciente desafección ciudadana hacia el poder y las instituciones, favorecido por el deterioro del pacto de confianza entre ciudadanía y gobernantes, el desgaste de los fundamentos de la autoridady la intermediación (el poder ya no es lo que era), potenciados por la difusión masiva de la información (y el tiempo real) y un creciente convencimiento por parte de la ciudadanía (tal vez, una percepción colectiva que no encuentra un correlato real en términos de ejercicio del poder) de su capacidad para auto-organizarse y asumir ciertas cuotas de poder y gobierno territorial.
En este estado de cosas, las Ciudades, compitiendo con los actores estatales por influir y dotar de forma y contenido a la agenda pública global, están consolidando un nuevo Liderazgo Urbano, basado en la Innnovación, la Colaboración, la Influencia y el Soft-Power.
De nuestro estudio, trabajo y experiencia con líderes y comunidades urbanas con vocación global nacen estas ’10 Lecciones sobre Poder, Influencia y Gobierno Inteligente que nos enseñan los protagonistas del Nuevo Poder Urbano’, que integran el Número 3 de los Cuadernos GlobalGOV, correspondiente a los meses de abril y mayo de 2017. Un ejercicio visual, creativo y orientado a la práctica de gobierno que bebe de múltiples casos de éxito global y que se publica en edición bilingüe, español-inglés, buscando la mayor difusión posible de sus hallazgos y reflexiones.
Espero que os pueda resultar de utilidad (decenas de líderes municipales lo avalan cada día) y os invito a seguir las actividades del Foro Global Territorio y de GlobalGOV, su Aula de Gobierno, Relaciones Institucionales y Empresa.
By Pablo Sánchez Chillón. Lawyer. Urban Affairs Specialist and Director of GlobalGOV. Editor of Urban 360º
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Pablo Sanchez Chillon 
Reblogueó esto en Agua, Tecnología y algo más.
[…] Este artículo se desarrolló con el apoyo de GlobalGOV & Foro Global Territorio. Originalmente publicado en el Blog del Autor. […]
[…] internationalization as tool for global relevance and influence, we can understand how the use of Political Leadership, Storytelling techniques, Transmedia Languages and Collective Civic efforts are helping the cleverest cities on Earth to broaden their global reputation and influence as […]
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[…] de este escenario de innovación virtuosa, hace años que venimos anunciando la llegada del nuevo paradigma de las Smart Cities o Ciudades Inteligentes, constituidas como […]
[…] preguntarse, finalmente, si en la Europa de las súper-capitales y el nuevo poder urbano, las cosas son muy distintas: ¿has visto alguna vez a tu Alcalde corriendo en mallas por la […]
[…] geográfica y funcionalmente, muchos reclaman un papel principal para una nueva generación de líderes locales, ungidos por el don de la globalidad, la audacia y el pragmatismo, sin que ello suponga renuncia a […]
[…] de este debate, y con la intención de enmarcar la realidad de las Ciudades Inteligentes en un contexto geopolítico y social global que las conforma y modela, más allá de los enfoques cortoplacistas y exclusivamente comerciales […]
[…] The new Urban Leadership: Ten Lessons on Power & Influence to be learnt from the Smarter Cities … […]
[…] del sector privado, además de haber logrado atención, repercusión, impacto, negocio e influencia para sus ciudades, sus líderes y su ecosistema […]
[…] siglo XXI, este siglo de las Ciudades, está asistiendo a la conformación y expansión de un Nuevo Poder Urbano (NPU / NUP, New Urban Power), de un liderazgo nacido y fortalecido desde lo local, lo municipal, […]
[…] competencia global entre ciudades y la necesidad de un nuevo liderazgo urbano, en el marco de una nueva gobernanza territorial que supere el caduco modelo que todavía hoy – desde los textos legales de inspiración […]
[…] por las que el liderazgo público (político, institucional, pero también corporativo) requiere de nuevos enfoques y herramientas que lo devuelvan al centro del tablero de juego de la legitimidad y la confianza, […]
[…] Nuestras ciudades de la Diagonal Sur [Alicante – Murcia/Cartagena – Almería – Málaga] no son ajenas, en absoluto, al evidente fenómeno global de concentración de la población y los recursos en los entornos urbanos, ni acaso, al emergente consenso sobre la residencia de buena parte de los retos que enfrenta nuestro planeta en el ámbito de la gestión pública y la ejecutoria política de las ciudades, que ha obligado a estas pequeñas repúblicas venecianas y a sus líderes a cooperar, concertarse y a competir entre ellas, dando carta de naturaleza a un nueva forma de ejercer y proyectar el liderazgo político, bajo nuevos enfoques y propiedades que traté de explicar y resumir hace algunos meses en estas 10 Lecciones sobre Liderazgo Público que nos enseñan las Ciudades Globales. […]
[…] esfuerzo colectivo malagueño, alicantino, valenciano- la vocación y el compromiso por ejercer una diplomacia económica y tecnológica de ciudad tan ambiciosa como honesta y coherente, ha pasado a instalarse con fuerza en la agenda gubernamental […]
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